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如何加强电力行业安全生产管理?

作者:泰宜电力 阅读次数:90次    发布时间:2017-08-11 17:51:17
         安全对于每个人来说都不会陌生,而对一个电力企业来说,它包含的意义尤为深刻。电力行业的重中之重。关系到人身安危和国家财产,也关系到电力行业自身稳定和发展。在城市发展迅速的今天,电力行业安全、稳定运行,事关各行各业以及国民经济发展和人民群众的根本利益,所以确保安全生产和电网安全运行,确保可靠的电力供应,无论任何时候都是我们的头等大事。
         一、电力供电企业安全生产管理中常见的一些问题:
  1.缺乏安全意识
  在进行电力安全管理的过程中,缺乏安全意识,对安全生产与企业经济发展、业绩、效率、稳定的关系缺乏认识,生产作业人员的自我保护能力较差,往往造成习惯性违规操作,导致责任事故时常发生。在施工、设备检修及维护时,缺少生产现场的安全组织工作及相关安全技术措施,安全装备错误使用、违反操作规程,种种现象均会造成生产人员的伤亡事故、电力电网设备的损坏事故等。
  2.习惯性违章
  习惯性违章,其指的是在电力安全生产过程中,经常发生的或者是习以为常的违章行为,这里一般包括违章操作,指挥以及违反劳动纪律的行为。习惯性违章多发生在一些临时性工作中,尤其是在配电检修工作中,经常发生无票作业的现象。比如配电检修人员,没有填写工作票的情况下就进行检修工作,或者是需要停电进行的作业,在没有断电和验电的情况下就进行作业,容易发生触电事故。在电力检修工作中,有相当一部分事故的发生,就是由于检修人员习惯性违章造成的,违章作业为检修人员自身以及其家庭都会带来安全威胁。
  3.反违章工作不严、不力
  习惯性违章作业,是指安全生产工作中经常发生违章行为,供电企业包括行为性违章、管理性违章和装置性违章。
  主要表现在管理干部存在“四怕”心理,即一怕抓严了影响队伍稳定;二怕抓紧了影响干群关系;三怕认真了影响政绩考核;四怕较真了影响收入。所以不敢大胆管、大胆抓,有的是对工作情况不清楚而没法抓,有的是对见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓。检查督促不到位只满足于传达与要求缺乏跟踪检查、指导、帮助和监督。对事故、违章处理不严,做老好人往往存在姑息迁就的现象,使违章行为的发生得不到有效遏制。
  4.安全生产考核制度不健全、不完善
  安全生产责任考核制度没有真正执行到位,走形式、走过场,应付上级领导,即不能真正体现按劳分配、奖勤罚懒,又不能起到充分调动员工工作积极性的经济杠杆。它主要表现在一是奖罚失衡。发现问题奖的少,发生问题罚的多;二是时效滞后。奖罚不及时(不分明);三是避重就轻。发生大事故偃旗息鼓,发生小事故大张旗鼓;四是考核不公。前面发生的事故未考核、后面发生的事情考核了(有的事情考核了,有的事情未考核);五是尺度不公。员工做与不做一个样,能做与不会做一个样,导致员工心里不平衡。
  5.安全工器具管理不严
  安全工器具管理没有按照“择优选取、正确使用、定期试验、定期报废”的十六字方针来执行。同时对安全器具的定期检测意识淡薄,报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用(该淘汰的没有被淘汰),致使安全工器具不能完好使用,不能确保操作人员的安全。
  6.基层组织作用发挥不到位
  主要表现在,一是党政工团组织作用发挥不到位,少数党团员未起到先锋模范带头作用;二是部分班组长的管理能力差,不善管、不敢管,业务技能不熟练等;三是先进模范岗位评比管理不严、不公。各项评先、评优工作都是靠人情关系。
  二、加强电力供电企业安全生产管理的对策:
  1.强化安全意识
  电力安全生产工作的基础和前提是树立“安全第一,预防为主,综合治理”的观念,这也是电力工作的指导方针,企业的一切生产都以安全保障为前提。在生产过程中,坚持以人为本,围绕人员的安全展开电力生产工作,只有做到“安全第一,预防为主”才能有效保障电力工作的顺利开展。同时企业要注意加强人员的安全培训,养成安全意识,为员工开展电力生产工作营造良好的氛围,杜绝习惯性违章的发生,消除电力生产中的安全隐患;各级领导要提高对安全生产重要性的认识,健全和完善安全管理的规章制度,能起到模范带头作用,自上而下的进行安全教育;还要加强电力安全生产的宣传工作,使电力企业员工在思想认识上增强安全意识,使“安全第一,预防为主”的观念深入人心。
  2. 树立“以人为本”的思想,严于管理,扎实开展反违章工作
  安全生产管理重在“以人为本”并认真地、有针对性地开展标杆班组建设的各项活动,以活动抓管理,以管理抓安全。才能真正使企业的安全管理工作得以有效开展。首先领导要以身作则,带头遵守好《各项规章制度》和各类文件规定。其次我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作,努力提高全体职工自保、互保意识。树立以人为本的思想,全面推进现场标准化作业规范,现场作业行为实现作业标准化、管理规范化。再则加大员工培训力度,有计划地组织学习,以现代安全管理知识和安全管理方法开展安全警全自动电容电感测试仪示教育,提高作业人员的安全生产意识和技能。在安全生产管理中不仅要依赖生产中的技术装备,生产组织水平更要以人为本,深入细致地研究人的思想行为变化,努力营造安全文化氛围,以提高电力企业的安全水平。
  3.规范安全生产管理,加强现场监督检查,严格遵守各项安全制度
  首先要切实履行好安全监督职责,做到思想认识到位,监督职责到位,基础工作到位,同时要强化服务意识,从严意识,协调意识和创新意识,班组是生产的第一线,必须保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。可以通过制定简明详尽,操作性强的标准化作业流程,以养成工作人员良好的工作习惯。
  4. 加强安全工器具的管理
  一是完善工器具的采购、发放、领用、报废等制度。二是完善工器具的台帐,做到帐、卡、物一致。三是加强安全工器具的使用管理,对使用的工器具,需要的材料,修理记录和验收,试验记录等,都应做出具体详细的规定,做到有据可查,责任落实。
  总之,安全管理工作是一项持之以恒与时俱进的工作,必须把其作为一项经常化,日常化的基础工作来抓,最终实现安全生产的制度化、标准化、规范化。电力生产事故大多是能够防止的,只有不断加大安全监督管理力度,严格执行安全生产奖惩规定,严格执行重大事故责任追究制度,努力提高电力生产的科学管理水平,才能将安全生产的各项要求落到实处。
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