组织架构

组织机构

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总经理办公室

负责组织起草公司工作计划、工作总结、行政综合性报告工作年鉴和决议,组织拟定有关全公司性规章制度,负责总经理办公会议的安排、记录、督促检查公司办公会议的贯彻落实情况,以及各中心材料上报,考勤、目标责任制落实情况进行工作巡查情况通报。

     
     
 

生产部-

生产部主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门。通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统,以用最小合理的投入达到最大产出。